品牌是產(chǎn)品價(jià)值的綜合體現(xiàn)，不僅僅是一個(gè)標(biāo)識、一個(gè)牌子，也是質(zhì)量、效益、競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

 

人們一提到晶片、IT產(chǎn)品，就會(huì)想到微軟、英特爾、谷歌，就自然想到美國(guó)；一提到手機(jī)，就會(huì)想到蘋果、三星，就想到美國(guó)、韓國(guó)；說(shuō)起汽車(chē)，都會(huì)想到奔馳、寶馬、保時(shí)捷，和德國(guó)聯(lián)在一起。一個(gè)國(guó)家有了知名品牌，說(shuō)話(huà)的底氣就足，腰杆就硬。李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每次出訪(fǎng)都推銷(xiāo)中國(guó)裝備，推銷(xiāo)中國(guó)高鐵時(shí)心裡特別有底氣。底氣來(lái)自知名品牌撐腰。日本前首相中曾根康弘也曾講過(guò)：「在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。」

 

 

商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對(duì)其他同類(lèi)產(chǎn)品要高很多，消費(fèi)者仍然相信品牌的價(jià)值，並把它的高價(jià)作為一種高貴身份的象徵。

 

當(dāng)前，隨著國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施的增多和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供大於求的矛盾越來(lái)越突出。但就在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌市場(chǎng)份額不但沒有減少，反而越來(lái)越大，而沒有品牌的企業(yè)「夾縫」生存的空間越來(lái)越窄。因此，打響自己的品牌，樹立良好的品牌形象已變得空前重要和緊迫。

 

 

蘇州歐比特機(jī)械有限公司創(chuàng)立於2007年，主要從事工業(yè)大風(fēng)扇技術(shù)及設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、製造。歐比特是一家居於行業(yè)龍頭地位、集加工技術(shù)設(shè)備和高端節(jié)能深加工玻璃產(chǎn)品的研發(fā)、製造和銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈和持續(xù)自主創(chuàng)新能力。

 

 

歐比特專(zhuān)門(mén)從事大型工業(yè)節(jié)能風(fēng)扇的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，並為客戶(hù)提供良好的售後服務(wù)。產(chǎn)品引進(jìn)德國(guó)諾頓電機(jī)方面的先進(jìn)技術(shù)，整機(jī)多重安全設(shè)計(jì)均獲國(guó)家專(zhuān)利，依託歐比特強(qiáng)大的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，沿襲先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，成立伊始便把「品質(zhì)」和「服務(wù)」作為品牌長(zhǎng)久發(fā)展的宗旨，致力於為更加廣(guǎng)泛的客戶(hù)群體提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)和高效的服務(wù)體驗(yàn)。站在巨人的肩膀上，沒有理由不作出好的品牌，把品牌發(fā)揚光大，因為我們要做的是第一品牌。